摘要：志高空调从辉煌走向衰落，其创始人李兴浩沦为“老赖”，核心问题在于产品质量缺失、技术创新停滞及战略决策失误。一、志高空调的崛起与衰落轨迹早期突围策略：1994年成立时，志高空调因技术不足面临生存危机。为抢占市场，采取“压价一半”的激进策略，虽短期亏损但迅速扩...
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空调大王变成老赖，扬言“造世界上最好的空调”，如今已自身难保
志高空调从辉煌走向衰落，其创始人李兴浩沦为“老赖”，核心问题在于产品质量缺失、技术创新停滞及战略决策失误。
一、志高空调的崛起与衰落轨迹早期突围策略：1994年成立时，志高空调因技术不足面临生存危机。为抢占市场，采取“压价一半”的激进策略，虽短期亏损但迅速扩大市场份额。2009年跻身空调行业“四大巨头”，2010年达到巅峰。
衰落转折点：2010年后，志高因缺乏技术创新逐渐掉队。其策略包括模仿格力宣传口号、高价挖角成龙代言，但未形成核心竞争力。2020年千亿目标落空，反而陷入资产拍卖、负债7亿的困境。二、沦为“老赖”的直接原因产品质量失控：消费者反馈空调损件损坏、性能不稳定，如“购买两月后出现故障且售后无法解决”。质量问题直接摧毁口碑，导致市场信任崩塌。
售后服务缺失：售后体系瘫痪，用户问题长期得不到解决，形成“质量差+服务烂”的恶性循环。家电行业对售后高度依赖，志高的失误加速了退出市场的进程。
财务危机爆发：创始人李兴浩为挽救公司变卖家产，仍无法填补7亿负债。法院对其发布“限制高消费”禁令，商业信誉彻底破产。
三、深层战略失误分析技术依赖外部，创新停滞：未建立自主核心技术体系，长期依赖低价竞争。对比格力、美的等品牌持续技术升级，志高在能效、智能化等领域逐渐落后。
模仿竞争对手：直接套用格力宣传口号，被董明珠批评为“没出息的企业”，暴露品牌定位模糊。
代言人选择失误：成龙代言后品牌快速衰落，与步步高VCD、新日电动车等案例形成负面联想，被调侃为“成龙代言魔咒”。
市场判断失误：2020年设定千亿目标过于激进，忽视行业饱和与竞争加剧的现实。资产拍卖反映战略收缩滞后，错失调整窗口期。
四、行业对比与教训总结成功案例启示：格力在危机中通过董明珠亲自代言、强化技术研发实现逆转，证明质量+技术+品牌一致性的重要性。
质量是生命线：再多的营销投入也无法弥补产品缺陷，消费者口碑决定长期生存。
技术需自主可控：依赖低价或外部技术难以建立壁垒，必须持续投入研发。
战略需前瞻性：盲目扩张或模仿竞争对手会导致资源分散，需根据自身能力制定目标。
目前志高空调已淡出主流市场，李兴浩的个人信誉受损。其经历为行业敲响警钟：在充分竞争的家电领域，忽视质量、技术、服务的平衡，即使短期崛起也难逃被淘汰的命运。企业需以消费者需求为核心，构建从产品到售后的完整价值链，方能实现可持续发展。
上了老赖名单有什么样的后果
被纳入失信被执行人名单后，相关信息会通过“信用中国”等官方平台向社会公开，公示期为7个工作日。这一措施会直接损害个人或企业的社会信用评价，导致其在商业合作、社会交往中面临信任危机，甚至可能引发舆论关注，进一步扩大负面影响。
失信被执行人需继续履行生效法律文书确定的义务，例如偿还债务、缴纳罚款等。若涉及上市公司相关责任或罚款义务，必须完成履行后才能申请移除名单。若未履行，名单信息将长期留存，持续限制其权利。
对于在法定期限内未缴纳罚没款的失信被执行人，法院将依法启动强制执行程序。这可能包括查封、扣押、冻结财产，拍卖名下资产（如房产、车辆等），甚至划扣银行账户资金，直至义务履行完毕。
公示期满后，失信被执行人将在一定期限内（通常为1年）被限制乘坐火车高级别席位（如软卧、动车一等座）和民用航空器。此外，还可能被禁止入住星级酒店、参与高消费娱乐活动、购买不动产或非经营必需车辆等，进一步压缩其生活与经营空间。
失信记录可能被纳入个人征信系统，影响贷款、信用卡申请等金融活动，甚至波及子女教育（如部分私立学校入学限制）。若存在恶意逃避执行、隐匿财产等行为，还可能面临刑事处罚，构成拒不执行判决、裁定罪的，将被依法追究刑事责任。
失信被执行人名单制度通过信用惩戒、强制执行、行为限制等手段，形成多维度约束机制，督促失信主体履行义务。其后果不仅涉及经济层面，更延伸至社会生活与法律领域，需高度重视信用修复，避免长期负面影响。
